“自从决定创业以来，让更多人使用到这个产品，就一直是我们的努力方向。”黄超说。
　　偶遇伯乐
　　开始创业
　　2016年7月，美国纽约市的一场名为“发明工厂”的设计比赛上，黄超和李泰然正面向比赛评委讲解他们的设计理念，身后展示着他们在短短6周内做出的产品——一款无刷毛的电动“牙刷”。他们的作品深深地吸引了其中一位评委，这位评委不仅在点评时给予二人极高评价，而且在赛后找到他们，极力鼓励他们将所设计的电动牙刷继续研发下去。
　　“我们是学设计的，更擅长设计、研发产品。是大赛的评委看到了我们作品的商业价值，也是评委一直鼓励我们尽快创办公司。”黄超说道。当时正值大三的他在和同学商讨后，选择一边攻读学位一边创业，不久后，Panacea-Lab在美国波士顿成立。
　　“在创业的过程中，当时的那位评委也在其他方面给予了我们很多帮助，比如，通过他的介绍，我们结识了其他方面的优秀合伙人，如经验丰富的化工及医学顾问专家。”黄超补充道。
　　黄超选择在口腔护理领域进行创新并非偶然。“这种想法源于我们个人的生活经历。我们在美国的学习生活节奏相当紧凑，我认为每天两次刷牙既浪费时间，又枯燥无趣，而且不一定能够有效地清洁牙齿。”黄超一直希望能够结合自己的专业知识，在口腔清洁方面做些改变，“做出一款更方便更省力的产品”。
　　比赛之后，他们正式进入口腔护理行业。随着对行业了解的深入，他们不仅发现口腔护理行业存在的一些问题，也意识到自己所做的产品确实能够改善人们的生活，从而更坚定了当初的选择。
　　创业初始
　　不停探索
　　提及创业过程中遇到的困难，黄超感慨道：“因为我们都是在读学生，所以如何平衡学业和工作成了首先面临的问题。”黄超接着说，“我们通常是白天上课，晚上的时间用来研究完善产品。后来在波士顿成立了公司，我便周一到周五在学校上课，周六周日开车到波士顿上班，与大家一起讨论公司的相关事宜。很忙，但很充实。直到现在，我们也是这样的节奏。”
　　除了研发产品，黄超和同学二人还要负责撰写商业计划书、寻找资金、选择供应商等一系列事情。因为二人没有商业经验，是从头学习如何创立一家公司，各个步骤都是亲自上阵。“我们其实是设计师，在产品商业化、市场化方面缺乏经验，只能从头学起，一点点地摸索。”黄超回忆起公司刚创立的时候说道。“那段时间，我们经常在雪城和波士顿两地奔波，尽力为创办公司寻找各种资源。家人、朋友、教授、职业经理人、投资人，都是我们寻求帮助的对象，他们也的确为我们提供了许多帮助，提供了许多有用的专业的意见。”
　　“我觉得对于初创企业来说，任何环节都需要注意。因为哪怕一点小小的失误，都会给整个团队带来损害。”黄超说道，“所以我们做每个决定都要经过深思熟虑。制定计划、市场调研、团队讨论都是必不可少的步骤。我们的讨论通常耗时极长，因为要试图推算出各种可能的结果。一个方案，要每个团队成员都觉得没问题了，才会正式实施。”
　　黄超认为，创业给自己带来了极大的影响。“让我学习到了许多东西，也让我处理事情更加成熟。”黄超说，“身为公司的首席执行官，我不仅要对公司负责，也要对和我一起创业的其他人负责。”
　　保持初心
　　精益求精
　　在公司成立3个月后，黄超及其团队成功拿到了种子轮融资。一年后，他们回到国内寻求合作。在考察了6个城市后，最终决定在杭州成立子公司。目前，黄超公司第一代电动牙刷已经进入后期优化定型阶段，预计在2019年年初实现量产并面市。
　　黄超认为，回国是必然的事情。“通过回国考察，我们发现，国内的口腔护理领域存在着巨大的潜在市场。数据显示，上一年，国内电动牙刷的销量同比增长了50%左右。这说明消费者逐渐培养起了这方面的消费意识。”黄超介绍道，“除此之外，政府在创业创新、海外人才引进等方面的政策支持力度很大，这是非常难求的创业环境，我们希望能够抓住这个良好的机会。”
　　黄超对产品的质量、规格和相关的细节有着极高的要求。“在创业过程中，我们花了大量时间来修改产品，推敲细节。”“我们经常观察身边人使用牙刷的全过程，力图了解消费者的行为，再通过用户消费习惯和使用习惯方面的市场调查，找到合适的切入点，完善产品。”黄超说道。
　　“使用牙刷的习惯是从小养成的，改变它并不容易。另外，一些大公司已经研发生产电动牙刷。在此情况下，我觉得保证产品质量，对产品精益求精才是公司的生存之道。”