在经济社会发展进程中，引进的人才为社会发展注入了新鲜血液和活力，而本土人才也为当地社会发展发挥了不可替代的作用。所以，培育一支总量大、素质高的本土人才队伍尤为重要。

如何培养?我觉得，可以依托以下三种途径进行培育：  　　

一是依托创新创业平台“育”人才。发挥职业技术学校作用，培育一批素质高、专业性强的技能人才储备队伍。利用农村实用人才实践基地、农民专业合作社、家庭农场等平台培育一批农村致富能手。利用院士专家工作站、博士后创新实践等校企合作平台和产学研平台的智力资源，培育一支专业性强的科研型人才队伍。  　　

二是围绕企业和项目“育”人才。针对企业经营管理者，围绕主导产业和重点项目所需，定期选送企业家到行业龙头、知名高校、科研院所学习培训，培育一批优秀企业经营管理人才。针对企业技术职工，定期开展技能培训、技能比武，在岗位上磨炼一批经验丰富、技能熟练、技艺精湛的技能人才队伍。  　　

三是立足实践锻炼“育”人才。根据各类人才的不同特点，采取挂职、“三支一扶”、驻村驻企等形式，引导他们向乡镇、社区、农村、企业流动，让人才在经济社会发展第一线磨练意志、增长才干。