企业简介：

东方希望用人理念

　　集团董事长刘永行曾说：如果你希望把企业做成一个百年老店，关键是要保证在每一个时期，都有最优秀的人才坐在最关键的位置上。

　　集团在人才引进上通过各种途径面向全国实行公开招聘，全面考核。集团为各类优秀人才创造了不同的应聘渠道。集团从应聘者的学识、能力（潜能）、心态、品质和所应聘岗位的基本要求进行综合分析，给适合在集团发展的优秀应聘人员提供展现自己能力的机会。

　　东方希望不仅在全国各地广纳贤才，同时在集团内部有形式多样的员工培训，让员工的能力不断得到提升，帮助员工成长，为员工提供广阔的发展空间。集团董事长刘永行先生曾说：员工与企业一起成长才是真正的成长。集团在上海总部设有“东方希望教练学校”，其职责就是帮助干部、员工的成长。

　　集团为员工提供广阔的发展空间和畅通的成长通道。一个优秀的员工，一个能力已经得到提升并有能力承担更大责任的员工，他可以从以下不同渠道去得到更大的发展空间。

　　一、干部会上公开竞聘：每一年，中层干部每年至少有一次全集团集中培训，在全集团中干集中训练时，人力资源部将组织公开竞聘活动，让成长起来的干部有一个自我推荐的机会。

　　二、子公司公开竞聘：每一年，子公司至少要举行一次员工公开竞聘活动，普通员工可以用这种形式申请岗位以及职务的自我推荐。

　　三、公司推荐：有的员工没有参加过竞聘活动，比如有些新聘员工，确实有极为突出的处理问题和解决问题的能力，公司可以随时推荐到更高层岗位。每年，各子公司都会组织干部对自己的同事、上司进行评价。

　　四、总部各业务部门推荐：总部根据业务交往情况，对业务能力表现良好的员工可以随时推荐到更高层岗位。每一年他们会对与自己打交道的相关业务人员，作一次合作情况的调查评价。

　　五、学校推荐：凡到东方希望教练学校接受过训练的学员，学校都盼着他们快速成长为集团的精英。希望学员以“榜样、教师和教练”为要求，促使自己快速地成长。学校对学员的发展趋势，会关注和提出自己的建议。

　　六、绩效考评推荐：人力资源部和监审部设立了绩效考评机构，他们会对表现良好又善于合作的干部员工，随时观察和留心，发现有谁能够承担更重的责任时，他们会及时加以推荐。所谓表现良好，是身边每一个人的评价，而不是总部某人对你的看法。曾有某些上司反映不好，而其他的同事反映却特别好的人，人力资源部同样非常重视。

　　七、个人自我推荐：个人如果对某个岗位有了极大的把握和信心，可以写自我推荐信给总部干部处进行自我推荐，不过此方法不如公开竞聘适用，因为战胜恐惧情绪，能在公众场合表达自我思想对自我成长是非常必要的。如果管理人员不能把自己表达清楚，很难想象他在管理过程中，能把他的想法传递给他的部属。

　　八、招聘推荐：在招聘过程中，招聘人员认为有更适合做管理工作的人，他们会推荐给相关部门。不过因为和应聘者交流时间太短，难以全面准确地把握应聘者的情况，我们在“赛马中选马”，即便招聘人员没看走眼，来到集团就当高层领导的人，如果没有很好地认同集团文化，没有扎实的基层工作基础，到集团就直接成为管理干部，很容易把原有的文化带到他所领导的团队，又很快地在他所领导的团队形成“亚文化”。所以集团认为，这种途径远不及从集团基层干起的人更可靠。

　　集团的高速发展，需要大量的优秀人才，集团常年招聘各类优秀人才。帮助集团干部员工能力不断得到提升、个人不断得到成长，是集团人力资源工作的职责。

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